TS16949咨询流程
作者:艾索  日期:2009-07-27  [关闭]

1.企业需求分析:

  a.明确企业需求

  b.企业需求分析

  c.潜在需求分析

 

2.咨询过程策划:

  a.全期工作计划

  b.咨询阶段计划

  c.定期工作效果评价

 

3.体系诊断:

  a.诊断计划

  b.现场实施

  c.诊断报告

  d.改进建议

 

4.体系分析:

  a.企业顾客需求分析

  b.现有管理体系分析

  c.薄弱环节分析

  d.运作效率分析

  e.管理体系整合分析

 

5. 体系设计:

  a.确定体系运作流程

  b.确定流程接口

  c.确定组织结构及职能

  d.明确资源要求

  e.体系整合设计

  f.系统的文件化体系设计

 

6. 培训提供:

  a.管理层培训

  b.标准理解培训

  c.文件编写培训

  d.体系运行培训

  e.内审员培训

  f.TS16949认证准备培训

  g.专项培训

 

7.文件编写指导:

  a.分级分部门的辅导

  b.符合性实用性操作性审查

  c.书面修改意见

  d.文件适用性接口性讨论

  e.文件审批发布

 

8.ASNs系统建立:

  a.ASNs需求确定

  b.ASNs系统分析

  c.ASNs系统建立

  d.ASNs计算机系统的运行

 

9.体系运行指导:

  a.运行前独立的辅导

  b.运行中效果的检查

  c.改进建议

  d.跟踪改进效果

 

10.体系评价及改进:

  a.二次体系内审

  b.体系内审纠正措施提出

  c.纠正措施跟踪及评价

  d.指导管理评审

  e.与其它管理体系整合效果评价

  f.整合体系的改进

 

11.咨询/实施效果的评价:

  a.企业书面的评价

  b.企业顾客满意级度对比

  c.企业质量损失成本对比

  d.咨询/实施方法的调整与改进

 

12.预审及认证准备:

  a.指导选择认证机构

  b.提出认证申请

  c.模拟现场审核

  d.纠正措施跟踪

  e.认证准备辅导

  f.接受正式认证

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