1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。一个女子从海岸以西21英里的卡塔林纳岛上下水,向加州海岸游去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫费罗伦丝·柯德威克。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。

　　15个小时之后,她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她母亲和教练在另一条船上,告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。人们把她拉上了船,而拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!

　　当别人告诉她这个事实后,她很沮丧,她告诉记者,真正令她半途而废的不是疲劳和寒冷,而是在浓雾中看不到目标。两个月后,她成功地游过了同一个海峡。

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这是―个真实的例子,说明很多时候我们都被表面的复杂所蒙蔽。复杂的迷雾令我们看不到目标,找不到方向,丧失了信心,最终,只能选择放弃。

　　目标和宗旨不明确,是复杂的又一个来源,许多时候,找到目标比 用心去做更关键,当我们还没有明确目标的时候,干脆就不要动手去做,否则,只会造成资源的浪费,把事情搞得更复杂。

　　目标和宗旨不明确,让我们许多管理者在分派任务时,也经常模棱 两可,例如,只是简单说：“去研究一下这个”,“开始去做这件事吧”,或是,“和某某商量―下”……这些都对事情的解决无益。

　　有时,领导还会把相似或重叠的任务交给不同的人,却又不把事实 告诉他们,下属们在接到含糊的或者互相矛盾的指令后,往往会产生摩擦,造成不必要的时间和精力的浪费。

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