2007年11月15日，飞利浦全球128000名员工全部停工一天，为的是让员工讨论“简单与我”。这一天的讨论，机会成本高达1亿美元！简单，这有什么好谈的？飞利浦为什么要这么做？

　　为此飞利浦换下了用了快十年的口号“Let's make things better”（让我们做得更好），换上了“sense and simplicity”（精于心，简于形）。

　　过去的三年，飞利浦在全球举办多场简约盛会，对外推出令人耳目一新的简约设计，和消费者重新对话。简单，不只是设计和开发部门的事，随着组织的简化、目标的调整，全部的员工都需要用更简单、快速的方式沟通。简单化已经成为飞利浦的必备能力和共通语言。

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如今，极简主义已经深入到方方面面。科技流行极简主义，设计流行极简主义，功能流行极简主义，在很多优秀的跨国公司内部，极简主义也在盛行。

　　通用电气有34万员工，遍布在全球100多个国家和地区，但是它能够使自己总部的战略决策在不到一个月的时间内，就在100多个国家和地区运转起来，为什么？因为简单。通用的简单，在于它勾画了以一年为一个单位，以一个季度为一个小单元的战略执行系统，简单得不能再简单。 　　麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什么能营运得灵便自如？因为简单。它的产品简单，只做快餐，标准化，顾客往那里一坐，十几分钟就可以搞定一顿饭。

　　不管你的企业有多么庞大，不管你的客户有多么广泛，不管你的员工数量有多么惊人，你都要相信，一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业，总是成功的！简单才有生存和发展！

　　成功的人都是简单的人 ，成功的企业都是简单的企业！

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