日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人，为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。“我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。

　　水果达人的秘诀非常值得参考。让我们想想，有这么一株大树，状似枝繁叶茂，侧边横生出许多细小的枝干，花朵又多又漂亮，也沐浴了足够的阳关，吸收了足够的养分，然而，结出的果实却很小。这是为什么呢？因为这些细小的枝干都在吸收养分，与果实争抢养分。

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这些细小的枝干就是企业当中的复杂，是利润的侵蚀者。例如：冗长无聊的会议、做表面工夫的人际交往、无效的沟通、各种对企业无关紧要的琐事……

　　如果你将那些抢夺“利润养分”的旁枝细干大刀阔斧地砍掉，所有的养分都让果实吸收，那么，果实一定会又大又甜。

　　管理学大师迈克尔·波特指出：“经理人爱复杂”—复杂化可以让工作看上去更重要，可以用来证明金钱、时间和其他资源投入的合理性，可以为办事拖延找到借口，可以为了逃避责任提供理由……

　　可是，复杂也往往成为断送企业命运与前途的祸根。为什么这么说呢？

　　复杂带来的后果是情绪上的，组织成员因为事情的复杂，而产生了消极、厌倦的情绪，他们可能高效率地工作吗？

　　复杂带来的后果是成本上的，时间、金钱和资源因为复杂而被浪费，导致成本的飙升，你能不被竞争对手打败吗？

　　复杂带来的后果是机会上的，因为复杂，你的企业不能专注于最核心的优势，你能在研发、产品创新、升级换代上领先于别人吗？

　　复杂带来的后果是营收上的，一切盈利的前提都被复杂所破坏，你的利润还剩多少呢？

　　效率低、成本高，产品没有特色、没有竞争优势，利润被侵蚀……每一种后果，都是复杂造成的！而每一种后果，都足以令你的企业窒息而亡！

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