诸葛亮是蜀汉的丞相，他“鞠躬尽瘁，死而后已”的风范，值得后代敬仰。然而三国中蜀汉先亡，原因何在？有人认为，不善授权是诸葛亮的最大失误。他本性谨慎，不敢放权，事必躬亲，最终不但造成蜀汉人才严重断层，“蜀汉无大将，廖化当先锋”，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧下场。

　　试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤城空，伟业毁于一旦？

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有位知名的企业家说过：一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做事。

　　不少企业家有比较深的等级观念，似乎部门、层级设置得越多，审批流程复杂，越能显示自己的地位。

　　叫一桶纯净水都需要总经理签字，修理一下打印机得请董事长审批，如果是这样的管理方式，效率你能想象有多低下；如果你站在这样的金字塔上，当你包揽权力的时候，也是你沦为“包身工”的时候！这样的专权只会让你累到吐血，无功而返！

　　一个管理者的职责，简单概括起来就是：

　　把握团队的目标与方向。

　　选择适当的人才。

　　厘清成员的权责。

　　进行公平、合理的奖惩。

　　建立各项制度。

　　与自己事事亲历亲为相比，哪个更好？哪个更简单有效？

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