首页 >> ISO9000 >> ISO9000相关资料 >> 建筑施工行业QC小组活动的推进
建筑施工行业QC小组活动的推进

  

  建筑施工企业与其他企业比较,有明显的专业施工特点,流动分散,项目部是根据工程而组建,一旦工程项目完成,项目部自然解体,人员不能固定。承建的工程种类繁多,从建筑业资质管理文件看,仅专业承包企业资质等级的种类有60种.QC小组活动,是群众性活动,是企业的自主行为,为了有效推进企业QC小组活动,提出如下建议: 
 
  一、领导重视,形成良好的氛围 
 
  (1)QC小组活动是群众性活动,必须得到领导的重视和支持,给QC小组活动创造环境条件,在企业内部宣传活动意义、对开展活动并取得成绩的QC小组,给予精神和物质上的鼓励,形成开展QC小组活动的氛围。 
 
  (2)在企业管理目标中,将QC小组活动列人并组织实施,从企业管理角度提出开展QC小组活动的具体要求。 
 
  二、抓好培训,打下坚实的基础 
 
  质量管理始于教育,终于教育。QC小组活动涉及面广,参加的人员多.而且施工企业的QC小组人员变动就更多了,抓好QC培训,尤为重要。 
 
  (1)抓好建筑施工企业主要骨干的培训,如企业分管QC小组工作的领导、QC小组活动推进部门的负责人,送出去参加国家、部委、省市组织的QC小组知识培训或诊断师培训,这些人员对于推进企业QC小组活动起着关键作用。 
 
  (2)抓好QC小组骨干培训.如QC小组长、活动积极分子,这些人员是施工企业开展QC小组活动的中坚力量,培训方式多种多样,送出去,请进来,还可以让他们参加上级部门召开的QC小组成果发表会.相互交流、相互启发、共同提高。
 
  (3)结合中国质量协会提出的开展新一轮全面质量管理教育的机会,对广大职工进行QC普及教育,打下良好的基础。
 
  (4)在建筑工程项目经理部组建之时.企业主管部门人员可到项目部进行指导.讲解QC小组活动的意义和知识,有利于项日经理部QC小组开展活动。 
 
  三、制定计划,推动活动有序地进行 
 
   制定建筑施工企业年度的QC小组活动推进计划。 
 
  (l)总结上年度QC小组活动情况,企业主管部门结合本年度的实际,制定企业年度QC小组活动推进计划。
 
  (2)结合年度承接工程项目施工的情况,确定分公司、项目经理部Qc小组活动的重点、QC小组发展的数量.
 
  (3)结合新的工程项目开工,企业主管部门的推进者要深人工地,具体指导项目经理部QC小组成员如何选择课题、怎样活动,有序地推进QC小组活动的正常开展。 
 
  (4)从企业发展、科技创新、施工技术攻关等角度,提出课题,如指令性或指导性课题,引导各QC小组选题,更好地开展活动。
 
  四、总结提高,持续健康地发展
  要做好活动的总结,以便提高活动的质量,促进QC小组活动的开展。
  (1)注意对QC小组活动的总结和提高。小组完成课题后,应召开小组会议,进行分析评价,写出QC小组成果报告书。特别是在小组正确把握PDCA四阶段和程序、应用统计工具的方法、制定巩固措施、提出下步打算等方面,需要企业主管部门人员的帮助和指导,给予鼓励。
  (2)重视QC小组成果的发表。通过小组成员展示自己的QC小组成果,达到自我激励、自我实现的目的。同时对取得成绩的小组给予鼓励,如根据成果获得的等级给予相应的物质奖励,以调动积极性。
  (3)对于QC小组活动要多宣传、多指导、多鼓励、多关心,鼓励职工参与的热情,激发群众的创造性,使得建筑施工企业QC小组活动持续健康发展。