ISO9000如何让企业成本小化
作者:艾索  日期:2010-08-04  [关闭]

  

  在市场经济中,利润大化与成本小化是企业永恒的主题。一个企业要达到利润大化,就必须对投入ISO9000要素进行优组成以使成本小。因此,我们想要取得大利润,就要遵循成本小化原则,企业通过ISO9000认证能降低成本的好方法。

 

  守株待兔的故事对我们每个人来说都是耳熟能详的,这在经济学家的眼里可以用了阐述成本小化原则—即付出小的成本来获取更多的“兔子”。

 

  那通过ISO9000认证企业如何控制成本,使之达到成本小化呢?

 

1、加强控制措施,减少无效消耗。

  对于获得一定产品而发生的有效消耗,在一定生产条件下是一定的,是相对固定不变的;对于获得一定产品而发生的无效消耗,是相对变化的,是普遍存在的。后者是控制的对象,要通过ISO9000一系列措施对这一消耗进行控制,使其降低到低点。

 

2、加强企业ISO9000质量管理体系,促进经济技术同意。

  企业需要的不是单纯的技术而是经济技术,从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发,重视技术进步,对降低成本有着重要作用。一方面,技术上的新成果只有在经济上需要且有采用它的条件时,才能在生产中得到广泛地应用;另一方面技术的进步也推动着经济的发展。

 

3、加强内涵控制,推动外延控制。

  一般来讲,企业的成本控制工作,是按由低到高、循序渐进的步骤展开的。归纳起来可以分为两大阶段:
第一阶段,内涵成本控制阶段。这是初步成本控制阶段,主要是打好基础。第二阶段,外延成本控制阶段。这一阶段是完善发证阶段,主要是系统控制。这一阶段的控制措施由经济管理型转向了技术管理型,发送了质的飞跃。这是因为随着企业外部原材料价格的大幅度上涨、企业增支减利因素不断增加,单纯靠内涵控制已不能适应经济形势发展的要求。


  因此,企业必须通过ISO9000认证让内涵控制为主转向以外延控制为主,并逐步形成外延控制体系,从而极大地提高企业的应变能力、消化能力和发展能力,逐步使成本达到小化。

 

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